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Asesoría y Consultoría Empresarial. Optimizamos tus procesos y reducimos los riesgos para que alcances tus metas.

La Empresa

Somos una empresa de Consultoría con experiencia en ayudar a las organizaciones a disminuir el margen de incertidumbre sobre el logro de sus objetivos, a través de la aplicación de mejores prácticas para la Gestión de Riesgos, el Mejoramiento Operacional y la continuidad del negocio.

Contamos con profesionales de amplia trayectoria en el mundo corporativo y consultivo, con quienes aportamos el valor requerido para brindar servicios profesionales que permiten mejorar los resultados de nuestros clientes. Nos basamos en un modelo de operación orientado a entender las necesitadas de nuestros clientes, el asesoramiento racional y el trabajo colaborativo. Contamos con más de 5 años apoyando el sector empresarial ecuatoriano, además con experiencia en Centro América y en la región de Caribe.

En Sciotech nuestra trayectoria empresarial se basa en nuestros valores:

  • Confianza: Nos esforzamos por ser referentes de nuestros clientes, mediante la entrega de resultados confiables, a tiempo y con calidad.
  • Compromiso: Estamos convencidos en hacer relaciones a largo plazo con nuestros clientes y colaboradores.
  • Honestidad: Nos caracterizamos por la transparencia en nuestra gestión y el trato tanto con nuestros clientes, colaboradores y socios de negocios.
  • Orientación al cliente: Trabajamos en equipo con nuestros clientes, partiendo del establecimiento de un canal de comunicación eficiente, que nos permita conocer claramente sus necesidades y definir oportunamente las expectativas.

Portafolio

Gobierno Corporativo

El gobierno corporativo, enmarcado dentro de los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE y COSO 2013, constituye un elemento clave para aumentar la eficacia económica, potenciar el crecimiento y fomentar la confianza de los inversores.

Proporciona una estructura para el establecimiento de objetivos por parte de la empresa, y determina los medios que pueden utilizarse para alcanzar dichos objetivos y para supervisar su cumplimiento. Un buen posicionamiento en Gobierno Corporativo ayuda a las empresas a proteger y crear valor porque mejora su capacidad de acceso a financiación, aumenta su valoración en el mercado, fortalece la toma de decisiones, su desempeño organizacional y perfil de riesgo; así como, alinea los intereses de los accionistas y de la gerencia. En síntesis, genera confianza en el mercado, los accionistas, el regulador y demás stakeholders de las empresas.

Gestión de Riesgo
Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC)

Capacidad de la organización para potenciar el ahorro de costos, la optimización operativa, el mejoramiento continuo y la eficiente gestión del riesgo y el desempeño organizacional. Dirige los esfuerzos a la obtención de valor para el negocio, permitiendo un mejor rendimiento, armonizando el desempeño, con base en el logro de los objetivos estratégicos, administrando la incertidumbre, dando cumplimiento a los requerimientos obligatorios y propios.

 

Riesgo Estratégico

Se enfoca en los riesgos que pueden incidir positiva o negativamente, en el logro de los objetivos estratégicos. Incorpora el riesgo por una inadecuada estratégia de negocios o desde cambios adversos en los supuestos, parámetro, metas o en otros aspectos que apoyan una estratégia. Es el resultado de la unión de la formulación de los objetivos empresariales, desarrollo de la estrategia de negocios para alcanzar esos objetivos, de los recursos desplegados en su ejecución y de la calidad de la implementación de estos recursos.

 

Gestión de Riesgo Operacional

Lo ayuda a gestionar el riesgo que deriva en pérdidas directas asociadas a procesos inadecuados, errores o acciones humanas y sistemas de información; así como a considerar, que el riesgo operacional es la causa de exposición a otros tipos de riesgo tales como el riesgo reputacional, riesgo de mercado, liquidez, crédito, legal, entre otros.

En muchas ocasiones, el Riesgo Operacional es la causa de exposición a otros tipos de riesgo. Considerar cada riesgo de forma aislada, imposibilita una visión global del riesgo de la empresa. Se hace necesario, entonces, identificar el Riesgo Operacional en todos los procesos de la empresa. Contar con una visión holística e integral del riesgo, colabora en el establecimiento de una cultura ante el riesgo integral, donde la visión empresarial es entendida, aceptada y puesta en práctica en cada unidad organizativa.

 

Riesgo Tecnológico

Es el riesgo de negocio asociado con el uso, la propiedad, el funcionamiento, la participación, la influencia y la adopción de TI dentro de una empresa. La práctica ha demostrado que la función de TI y los riesgos de TI a menudo no son bien comprendidos por las principales partes interesadas de una organización, entre ellos los miembros de la Alta Dirección. Sin embargo, estas son las personas que dependen de TI para alcanzar los objetivos estratégicos y operativos de la organización y, en consecuencia, deberían ser los responsables de la gestión de los riesgos. Sin una clara comprensión de la función y de los riesgos asociados a TI, los ejecutivos de alto rango no tienen un marco de referencia para priorizar y administrar los riesgos de TI.

 

Riesgo Reputacional

Se refiere a la posibilidad de una opinión pública negativa respecto a prácticas institucionales, sea cierta o falsa, que deriva en una disminución de la base de clientes, litigios onerosos y/o una caída en los ingresos. Una buena reputación corporativa despierta el deseo de los consumidores por adquirir los productos y/o servicios, generando mayor fidelidad y nuevas ventas por recomendaciones, atención positiva de los medios de comunicación, motiva a atraer y retener empleados y personal adecuados (bien calificados) y coadyuva en la selección de estrategias adecuadas para el logro de los objetivos empresariales. Construimos el mapa de riesgo reputacional, planes de contingencia, y el cuadro de mando integral asociado.

Continuidad del Negocio
La continuidad de negocio debe verse como una estrategia que protege la reputación y los procesos internos que generan utilidades para la organización.

En otras palabras, un Business Continuity Planning (BCP) es la forma en la que una organización se prepara para futuros incidentes que pueden poner en riesgo su misión. Te ayudamos a evaluar la solución existente o a diseñar e implementar una solución que cumpla con las necesidades del negocio y los requerimientos regulatorios, que a su vez facilite la disponibilidad de las operaciones de una forma rápida y efectiva, mitigando el riesgo y otorgando valor a sus inversiones. Desarrollo de:

  • Análisis de Riesgo (RA)
  • Análisis de impacto al negocio (BIA, ADC)
  • Plan de Continuidad del Negocio (BCP).
  • Plan de Manejo de Crisis.
  • Planes de Respuesta a Emergencias.
  • Plan de Recuperación de Desastres (DRP).
  • Plan de Pruebas y Ejercicios.
  • Ciber-resiliencia.
  • Capacitación y Concientización.
Gestión Tecnológica
Optimización Tecnológica

La integración de la visión del negocio con la tecnología es esencial para convertirse en una empresa exitosa e innovadora. Las organizaciones pueden optimizar los recursos de TI teniendo como norte las estrategias del negocio. La optimización tecnológica provee una infraestructura sólida, sobre la cual se puedan implementar nuevos servicios de productividad que generan un aumento significativo en el crecimiento y la eficiencia del negocio. Te ayudamos desde la planificación estratégica de TI (PETI), su alineación con los procesos y objetivos del negocio; así como, los planes operativos, estructura de gobierno, supervisión de la TI y gestión de los proyectos de TI; así como, en el fortalecimiento de las distintas capacidades para la entrega de servicios tecnológicos que soportan el negocio.

Transformación Digital

Las empresas para aumentar la innovación, entregar una experiencia atractiva a sus clientes y maximizar la rentabilidad en esta era digital, necesitan reinventarse a través de la transformación digital aprovechando los avances tecnológicos. La era digital amplía el alcance de las organizaciones, mejora la toma de decisiones gerenciales y acelera la conceptualización de nuevos modelos de negocio basados en nuevas tecnologías que abren la puerta a nuevas fuentes de ingresos. Respaldamos a las empresas reduciendo el riesgo de fracaso de sus proyectos de transformación de TI y de negocios.

Gestión de Seguridad de la Información

Una gestión eficaz de los riesgos de seguridad de la información, puede afectar de manera positiva la rentabilidad y el valor total de una empresa. Es por ello que, la Seguridad de la información se ha convertido en una función crítica del negocio. La protección de la información confidencial se ha convertido en un elemento esencial para la sostenibilidad de las empresas. Te asistimos en el desarrollo de las Políticas y Programas de Seguridad de la Información, diseño, desarrollo y evaluación de la arquitectura de seguridad de la información, clasificación de activos, seguridad perimetral, protección contra fraude electrónico, gestión de eventos de seguridad de la información, ciberseguridad, cumplimiento normativo y capacitaciones.

Gestión de Proyectos

El éxito de un proyecto se corresponde con la consecución de los objetivos de alcance, plazos, coste y calidad mediante una gestión integrada de los mismos. En administración de empresas, la gestión de proyectos es la disciplina que estudia el planeamiento, la organización, la motivación y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Te ofrecemos:

  • Diseño e Implantación de Oficinas de Gestión de Proyectos.
  • Evaluación y Transformación de Oficinas de Gestión de Proyectos.
  • Operación de Oficinas de Gestión de Proyectos
Puntaje de riesgo cibernético para empresas ISS Cyber Risk Score©

Comprenda su resiliencia cibernética a través de la información sobre su propia exposición al riesgo de seguridad cibernética, así como la de sus proveedores y aliados

El servicio de identificación de riesgos de ciberseguridad está centrado en el diagnóstico de las amenazas persistentes respecto a la seguridad desde la perspectiva del mundo exterior a la organización y su impacto sobre los activos expuestos de la empresa. Proporciona un indicador empírico y proactivo del riesgo de seguridad cibernética.

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